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Projektsteuerung

Projektsteuerung

Transparenz im Projektablauf gibt Ihnen und uns die Sicherheit, dass die "richtige" Software entwickelt wird und alle Projektbeteiligten über die entscheidungsrelevanten Informationen verfügen.

Projekte sind komplex – leider. Zumindest dann, wenn sie eine gewisse Mindestgröße überschreiten. Darum ist Erfahrung so wichtig für den Projekterfolg. Und bewährte Werkzeuge, mit denen im gesamten Prozess Transparenz und Informationsqualität sichergestellt wird:

  • Strukturierung des Projekts in einzelne Vorgänge mit hierarchischem Aufbau
  • Ableitung des Product Backlogs
  • Ermittlung des jeweiligen Fertigstellungsgrades
  • Berechnung von Projektterminen
  • Zuordnung von Dokumenten und E-Mails zu Vorgängen
  • Erstellen von Besprechungsprotokollen und Ablaufvermerken zu Vorgängen
  • Nachvollziehen von geplanten und tatsächlichen Aufwänden
  • Zuordnung von Vorgängen zu Sprints und Produktversionen
  • Planung und Verwaltung von Programmversionen (Releases)
  • Generierung von Release Notes

Mit unserem internen Projektsteuerungssystem stellen wir sicher, dass stets auf der Grundlage aktueller Daten entwickelt wird und alle Vorgänge dauerhaft nachvollziehbar bleiben – welche Spezifikationen gibt es in welchen Versionen, was wurde wann entwickelt, in welcher Programmversion war es enthalten, wann wurde es im Test- oder Produktionssystem installiert und vieles mehr.